Veranderende arbeidsmarkt vraagt om veranderende medezeggenschap

 in Arbeidsrecht

Een veranderende arbeidsmarkt vraagt om veranderende medezeggenschap.

Sla de krant deze dagen open en u kunt niet om de koppen over (eenzijdige) wijzigingen van arbeidsvoorwaarden heen. Het lijkt met name een tendens te zijn binnen de IT-branche. Capgemini en CGI (het voormalige Logica) hadden al loonsverlagingen aangekondigd om de continuïteit van de bedrijfsvoering te kunnen bewaken, nu zijn daar ook andere IT-bedrijven bijgekomen. De rol van de ondernemingsraad is niet weg te denken bij dit soort voorgenomen besluiten.

Veranderende arbeidsmarkt
De “veelal oudere” werknemers zouden de ontwikkelingen binnen de IT niet meer kunnen bijbenen, in tegenstelling tot de nieuwe aanwas op de arbeidsmarkt. Hierdoor zou er een scheve verhouding ontstaan tussen het loon van deze werknemers en hun marktwaarde. Reden voor Capgemini en CGI om de lonen te verlagen. Door andere IT-bedrijven worden deze loonsverlagingen dankbaar als (neven)argument aangehaald om aan te geven dat zij wel competitief moeten kunnen blijven. De voorgenomen maatregelen van Capgemini zouden de instemming van de ondernemingsraad genieten en CGI gaat nog in overleg met haar ondernemingsraad. Er lijkt hiermee een deur te zijn opengezet binnen de IT-branche. Voorlopig zal er geen sprake zijn van een collectieve herziening van de arbeidsvoorwaarden voor de gehele branche, aangezien hiervoor nog onvoldoende draagvlak bestaat. Vermoedelijk zullen steeds meer ondernemingsraden de komende tijd worden gevraagd te adviseren over of in te stemmen met voorgenomen versoberingen op het gebied van arbeidsvoorwaarden.

Veranderende arbeidsverhoudingen
In lijn met het veranderende economische klimaat, zijn ook de arbeidsverhoudingen aan verandering onderhevig. De hedendaagse arbeidsverhoudingen kenmerken zich door een stijgende behoefte aan flexibiliteit, maatwerk en diversiteit in de arbeidsvoorwaarden en medezeggenschapsregelingen. Wanneer naar de samenstelling van bepaalde (IT-)bedrijven wordt gekeken, dan valt op dat deze tegenwoordig soms wel voor de helft uit flexwerkers, zzp’ers en werknemers met tijdelijke contracten bestaan. Deze veranderingen hebben hun weerslag op de medezeggenschap binnen een organisatie, maar de wetgeving is hier (nog) niet op aangepast. Thans vallen flexwerkers bijvoorbeeld pas onder het bereik van de WOR wanneer zij ten minste 24 maanden werkzaam zijn binnen de onderneming. Pas daarna verkrijgen zij het actief en passief kiesrecht. De beperkte medezeggenschapsrechtelijke rol van onder meer flexwerkers wordt op verzoek van de SER onder de loep genomen door de Commissie Bevordering Medezeggenschap. Onderzocht wordt of er bijvoorbeeld ten aanzien van deze groep werknemers behoefte bestaat aan alternatieve vormen van medezeggenschap of intensivering van de medezeggenschapsrechtelijke rol.

Meerwaarde medezeggenschap
Waarom staat de bevordering – en daarmee de kwaliteitsbewaking – van medezeggenschap zo hoog op de agenda bij de SER? Wie hebben daar baat bij? Een goed functionerend medezeggenschapsorgaan is voor zowel werknemers als werkgevers van belang. Het feit dat er nu wordt onderzocht of het medezeggenschapsrecht moet worden aangepast aan de veranderende arbeidsverhoudingen, draagt hieraan bij. Het is aannemelijk dat een goede afspiegeling van de werkvloer binnen de ondernemingsraad voor meer draagvlak zorgt. Werknemers worden gehoord en werkgevers kunnen na instemming of positieve advisering van de OR besluiten (eenvoudiger) doorvoeren. De ontwikkelingen binnen de IT-branche zijn voor sommige IT-bedrijven reden tot het versoberen van de arbeidsvoorwaarden. Belangrijke besluiten met verstrekkende gevolgen voor werkgever en werknemer. Ondernemingsraden spelen hierbij een cruciale rol. Tijd voor partijen om de banden aan te trekken.

Recent Posts
  • 20 juni 2017

    Einde oefening voor werknemer na liegen over klantbezoek en het uiten van dreigementen

    Marion Hagenaars
    Een ontslag op staande voet is vaak wikken en wegen. Zijn de gedragingen ernstig genoeg? Kunnen de gedragingen worden bewezen? Zijn er (privé) omstandigheden die de gedragingen rechtvaardigen? Gaat het niet te ver om de werknemer loon en uitkering te ontnemen? Maar soms maakt een werknemer het zo bont dat een ontslag op staande onvermijdelijk
    Lees verder
  • 13 juni 2017

    Zelfstandig werken onder eigen voorman, toch StiPP

    Marion Hagenaars
    Voor uitleners blijft het spannend. Nederland kent dan wel geen algemene pensioenverplichting, maar via het verplicht gesteld bedrijfstakpensioenfonds voor personeelsdiensten kan deze verplichting toch bestaan. De gevolgen zijn verstrekkend. Ongevraagd met terugwerkende kracht aangesloten worden, over jaren premies afdragen met soms faillissement tot gevolg, dubbele pensioenvoorzieningen met alle fiscale gevolgen van dien. Het is dan
    Lees verder
  • 8 juni 2017

    Thuiswerkdag recht of gunst?

    Marion Hagenaars
    De meeste werkgevers hebben er wel begrip voor: thuiswerken om efficiënter te kunnen werken, reistijd te beperken of werk en zorg beter te kunnen combineren. Maar soms slaat de twijfel toe. Worden de overeengekomen arbeidsuren wel gemaakt? En werkt thuiswerken disfunctioneren niet in de hand? En kan bij deze twijfel de thuiswerkdag zomaar weer worden
    Lees verder

Plaats een reactie